展台搭建业务的区域性相对较强，对于异地的业务，操作起来相对困难。近一年多来，展览用品厂家在展览器材行业在展台的搭建这一方面的业务上，出现了新的营销模式，即借鉴其他行业的连锁加盟，进行一种整合营销。运作以来也取得了不错的效果。

这种模式，还需要时间的检验，对此，业内人士也是见仁见智。他们认为，中国的展览市场是一个地域广大的市场，同时也是一个发展非常不均衡的市场，以北京，上海，广州为代表的传统展览发达地区市场配套做的相地较好，而许多新兴和内地的展览市场因为各种原因，配套设施还没有跟上来，这样就造成传统木结构为主的特装展览搭建在进行异地搭建服务的时候会遇到诸多的问题。连锁加盟的运作方式在解决异地业务的问题上起着一定的作用。连锁加盟的这个概念是一种管理和品牌共享的经营模式，此种运营模式在展览行业里可以解决一些因为异地业务而产生的一些与客户沟通，设计等方面的问题，也在一定程度上可以维持执行异地展览业务时的服务质量。但是展览行业有其自身的规律和特殊性，特别是在中国这样一个展览人才严重匮乏的市场，连锁加盟的营销模式在实际运营中并不能保证得到完全执行。

在展览行业，特别对于展览搭建领域来说，其特殊性就更加明显。展览搭建商在执行展览业务时，除了需要相应的门类众多的专业人才外，展览搭建部件的生产加工环节在整个业务实施中占据重要的位置，在展览业发展较慢的地区，要找到一家合适的展览特装承建商并不是一件容易的事，现有的解决办法往往还是集中在一地生产，再派工人实施异地搭建。这种业务操作方式显然会增加业务运营的成本，也有悖于加盟连锁模式的初衷。我们认为，在中国现阶段，要解决展览业务异地服务的问题，在采用常规的加盟连锁外，需要减少一般加盟连锁模式里人的主观因素，简化管理成本。通过统一的标准化的展览器材的配合，减少因地域因素引起的展览搭建质量不稳定和异地业务执行过程中的高成本。

潜力巨大相对于中国展览行业的快速发展而言，中国的展览器材生产开发显然没有赶上中国展览行业整体发展的脚步，正是因为这样，中国的展览用品厂家给中国的展览器材制造业留下非常大的发展空间，展览器材生产者应该要抓住这一难得的市场机会，让环保而又理念先进的展览器材产品更广更深地应用到中国的展览领域中来。