如果再来一次，不知道王石还会不会在1988年万科股改的那一天，选择放弃自己的股权？

去年的2月4日，距离宝能系前海人寿第一次举牌5%万科股票的15个月前，万科集团董事会主席王石在日本东京无印良品企业总部发表演讲，提及自己当初放弃万科股权的原因：

“1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。

之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”

在美式资本主义里，公司决策者拥有少数股权十分常见，比尔盖茨目前仅拥有3.3%微软股权，低于前任CEO鲍尔默；乔布斯因为健康因素离开苹果CEO职位时，个人在苹果公司的持股仅有0.6%，库克更少。

王石的这套“能力论”信仰，颇有美式资本主义风格，创业者持股不需要多，一切听大众投资人，没能力必须走，有能力你还回来，有钱了大家再去投资创新公司，不把财富当作控制公司的一种门槛，也让自己作为CEO的正当性时时在火上煎熬、被监督。这是为什么乔布斯被苹果轰走以后还能回来的原因，也是美式创新经济得以生生不息的一套运作逻辑。

但是在中国，情况显然有些不同，王石这一份浪漫的能力论信仰不断遭到挑战。1993年君安证券连手其他股东要求指定8到10名董事席次，王石的权威第一次遭到挑战，直到取得华润集团15%股权一路支持。尽管去年万科开始了“合伙人制度”，以类似员工持股架构的方式实行激励，也进一步增加员工对公司的持股；然而今年七月来自宝能集团的连续三次公开市场举牌，在短短两个月内打破平衡，严重冲击王石对万科的21年治理地位。

如果上天给王石一个再来一次的机会，他还会在1988年的那一天，做出那样一个唐吉诃德式的选择吗？